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甘肃11选5任5遗漏数据:巨變之下機床工業的戰略調整

發布時間:2016-04-17 | 來源: | 作者:
   

 
       主持人:在圓桌對話環節,請嘉賓圍繞著“新環境·新格局·新作為”的大主題,分別就成形機床、金切機床、專用機床、電主軸以及汽車動力總成解決方案等領域的市場和形勢共同探討:巨變之下機床工業的戰略調整。

甘肃11选5前3只走势图 www.emybqd.com.cn   冷志斌:早在幾年前,亞威就立足于高端定位,開展成形機床的轉型升級,推動自動化成套設備的研發。幾年前淘汰了低端普通產品的銷售,前面五年,我們基本保持了穩定的增長,而且規模和效益取得很好的平衡。這么多年來一直保持著公司的凈利率10%,沒有因為市場的波動造成比較大的滑坡。這得益于傳統產品的升級換代,持續的改善產品的技術質量水平,鞏固提升市場的占有率,客戶的認可度。亞威也有缺失的地方,比如激光技術等新型技術的應用。發展有一些滯后,或者發展的速度和質量沒有達到市場發展的速度。現在正在加速追趕。雖然開始晚,但我們做機床的在制造鏈當中把控的能力、質量控制能力以及產品結構優化能力相對強一些。在新常態下,我們要做好戰略的抉擇,做好取舍。同時也要匹配相應的資源,這樣才能抓住機會。

  在當前新常態下,中央在推進供給側結構性改革,三去一降一補,作為企業的角度更重要的還是最后的一補?;殘幸凳竅嘍員冉洗?,產業鏈比較長的行業,發展了這么多年,其中有兩個最根本的要素,一是產品的技術創新要始終圍繞市場需求變化,做適應性的跟進;二是企業產品品質控制,無論是可靠性, 還是精度,要適應未來行業需要。亞威要做好結構性的調整,必須要踏踏實實地補好短板。在技術和質量管理方面,持續地加大投入,以適應市場變化和客戶的要求。

  張明:中國的經濟,包括制造業,有兩個特點,一從以兩位數速度增長變成了中速的發展,這在經濟發達國家發展歷程中都看得到,眼下成為了我們新的常態,所以需要新的行動。第二點,中國已經到了人口紅利喪失的階段。大家知道,找一個好的工人非常難,只能用提高工資的方法招募工人,這就給企業帶來成本的壓力。據統計,在最近10年當中,工資幾乎翻了1.5~2倍,根據具體區域不同而不同,這對企業壓力很大。

  中央提出的結構性調整對制造業提出了更高的要求,要求在制造業里面運用更多的自動化設備,一來減少人力成本,二來高端市場需求更高精度和更高生產率的機床。埃馬克看到了這個機遇。幾年以前,公司就把本地化提上最高的議事日程。在三年前江蘇的常州市建了全球埃馬克集團里最大的生產基地,這個基地比德國基地還要大,年生產能力可達每年3000臺機床,今年可以達到600臺機床。

  很多人以前講機床本地化,只是購買部件的本地化,我覺得不是,本地化應該在這里做研發,做生產,所有的部件在這里生產,這是最高級的本地化。埃馬克在前幾年的發展是很快,這幾年很迅速,去年我們還實現了兩位數的增長,希望今年也有那么大的增長。

  任宏志:格勞博產品的定位范圍完全針對汽車發動機動力總成制造,對發動機缸體、缸蓋、變速箱等殼體的加工。格勞博在中國的13年中,每年保持兩位數的增長,這得益于中國快速發展的汽車工業。

  由于在德國和大眾汽車傳統 的配套關系,格勞博幾乎壟斷了 一汽大眾和上汽大眾所有的動力總成生產線。但后來上海通用成了我們最大的客戶。在上海通用汽車里,格勞博的設備已經超過千臺,近2000臺,發動機制造線超過20條。隨著民族汽車產業的 發展,格勞博也開始和奇瑞、吉利和長城等汽車動力總成車間合作發展勢頭驚人。

  從這個角度對格勞博來講,這幾年雖然機床行業不是很景氣,但是對我們影響并不是很大。這種格局的發展,這種環境的變化,要求我們面對國內自主品牌和民營企業的發展,同時也要求我們進行技術創新。如我們跟通用合作搞缸體噴涂技術,節省了鑄鐵缸套。

  隨著新格局的出現,格勞博的產品結構也要發生變化,比如隨著新能源汽車的發展,發動機制造業將會產生革命性的變化。這種的變化可能會使格勞博原來的優勢失掉,因此我們現在在開發新的產品。比如這次CCMT2016上,會展出一臺全新的五軸聯動機床,應用范圍比較 廣闊,這種產品在大連工廠生產,也是德國允許我們在國內生產的唯一的五軸聯動機床。伴隨著新環境新形勢,我們應該有新的作為。

  湯秀清:昊志從2002年開始做主軸研發,剛開始做線路板行業用主軸。現在在線路板行業,昊志占的份額應該是最大。在金屬雕刻行業,在手機觸摸屏模具行業也應該是最大的,預計我們 今年3月份在創業板上市。

  剛才陳會長一直講創新,對我們來說標題比較大,我們企業的情況是,小創新要不斷,大創新要穩,而且不允許隨便大創新。主軸在機床里占有重要的地位,在生產線中的作用更大。我們在這點盡量做穩,小創新必須是可靠的創新,大創新必須要驗證,自己認為沒問題,客戶認為沒問題,我個人認為,每一天都是新環境。掙到錢的時候,把“脂肪”儲存起來,錢留下來;訂單少的時候,有時間的時候盡量做研發。這么多年來,昊志的研發費用沒有一年會低于銷售額的6%,我們一直堅持在做,接下來把份額進一步提高10%。做主軸研發的超過100名同事,而且是自己培養為主,基本是985、211高校招回來。這么多年來,沒有感覺到大的壓力,可能時間不長,我們更應多向各位前輩請教。前面五位前輩講得好,每個人的精力和能力有限的,如果展的太寬,那就做不太好。 要扎扎實實走下去,不要太花哨的,每一樣承諾都要做到,這就是我的目標。

  GiovanniMaria Varazi:柯馬在中國可能因為機器人而出名,實際上機器人事業部是公司里最小的,柯馬提供全球范圍內的所有類型的工業自動化解決方案,主要是汽車行業??侶?0億歐元的銷售額,車體組裝占有50%~60%;動力總成是第二大事業部,大概4億歐元銷售額。

  柯馬數控中心的生產是在佛山,也許不再能夠保持兩位數以上的增長,但是仍然是我們最有 希望的市場。我想說的是,中國市場占了全球銷售額的40%,所以中國對我們事業部而言非常關鍵。這是一個迅速變化的時期, 不斷變化的立法過程,新的發動機技術,新的生態友好的環境的立法,我們要準備好面對這些變 化。去年對整個行業是很困難的一年,可喜的是其他行業的幾大變化,我們很多年前就已經面對了。工業4.0,智能工廠,智能機器,面對這些挑戰,我們需要更聰明的人,這是為什么我們想在公司內部培養創新文化和工業自動化的文化。

  我們要對市場,對我們客戶的需求進行足夠的預測,我們應當更好的利用全球公司的優勢, 可以更好地發揮協同作用。

  主持人:今天一共有10位嘉賓參加了今天的論壇,這10位嘉賓來自全球各國和各地區,他們的企業非常具有代表性,各位演講嘉賓包括圓桌對話嘉賓都從不同的角度,不同的話題跟大家分享在新環境、新格局的大背景下,行業的發展和轉型,相信今天參加本屆論壇的各位企業家、各位來賓,都會有不同程度的收獲,如果是這樣的話,就達到我們舉辦論壇的目的,再次感謝大家的參與!明天CCMT2016就要正式拉開大幕,今天的各位嘉賓大部分是本屆展會的展商,展會將展示全球機床制造業最新技術和產業成果,共同祝愿本屆展會取得圓滿成功,同時邀請各位嘉賓關注明年4月將在北京CIMT2017舉辦的機床制造業CEO國際論壇,到那時候我們再相見,謝謝大家!

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